Процессный подход к организации деятельности компании Система координат при анализе и регламентации деятельности Точка отсчета и параметры деятельности: Принципиальная схема процессов деятельности коммерческой компании Основной бизнес-процесс, как полный цикл получения конечного результата — продукта. Обеспечивающие бизнес-процессы как циклы управления ресурсами компании. Три уровня управления компанией. Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании Типовой состав основного бизнес-процесса. Объекты и процессы тактического уровня управления. Принципы и уровни регламентации процессов деятельности: Технологии описания и оценки бизнес-процессов Нотации языки описания бизнес-процессов Виды и типы нотаций для описания процессов.

Репин Владимир Владимирович"Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление."

Предлагаем вашему вниманию исправленное и дополненное издание книги, которая уже успела завоевать популярность среди профессионалов. Авторы книги — это ведущие эксперты в сфере процессного подхода к управлению. Они подробно рассказывают о методиках описания и регламентации процессов, их составных частей, построения системы показателей эффективности процессов и цикла непрерывного повышения эффективности; о методике управления проектом по внедрению в организации системы процессного управления.

управленческой информации, и бизнес-процессы при этом бизнес- процессов предприятия на платформе 1С, . Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-.

Конечная цель использования подобных методик и программных средств — реорганизация бизнес-процессов и, как следствие, увеличение выручки, сокращение затрат на производство продукции и услуг, повышение качества продукции, оптимальное использование оборотного капитала, внедрение систем автоматизации и т. Так или иначе, выполняемые в организациях проекты связаны с разработкой и внедрением новых систем управления или их элементов.

Как правило, руководители организаций ожидают от внедрения значительного улучшения деятельности, например сокращения затрат. Однако практический результат от внедрения систем трудно измерить. Большие финансовые вложения в системы управления и отсутствие видимых результатов приводят как к формированию негативного отношения, так и к дискредитации философии управления на основе процессного подхода. На наш взгляд, основная проблема при внедрении любой системы управления организацией — это желание руководителей быстро получить заметный результат, не прикладывая усилий.

Как показывает опыт, неудачи большинства проектов были вызваны, во-первых, отсутствием заинтересованности у руководителей верхнего уровня, во-вторых, их слабым непосредственным участием во внедрении системы процессного управления. Ключевые причины неудач кроются в невнимании руководства к проекту, отсутствии четких целей, непонимании целей проекта. На наш взгляд, руководители крупных компаний слишком много времени уделяют политической борьбе, переделу собственности, и т.

Многие проекты носят оттенок борьбы за власть либо связаны с конкретными экономическими интересами инициирующих их руководителей как внутри, так и вне организации. Конечно, есть проекты, которые действительно нужны для улучшения деятельности организаций.

.

Шеер А.В. ARIS - моделирование бизнес-процессов. 3-е изд. Пер. с англ. - Репин В.В., Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление.

.

Ваш -адрес н.

.

Книга Владимира Репина «Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов» — скачать в pdf или читать онлайн. Оставляйте.

.

Бизнес-процессы: Регламентация и управление

.

В статье рассматриваются основные методы анализа бизнес-процессов, реализуемых в банковской Например, В. Репин и В. Елиферов в книге.

.

Навигация по записям

.

бизнес-процессов промышленного предприятия, формирование у них .. Регламентация и управление, Елиферов, Виталий Геннадьевич;Репин, В.В.

.

Процессный подход к управлению

.

Тренинг «Моделирование бизнес-процессов в нотациях IDEF0, eEPC и подход» VS «Управленческий», В.Г. Елиферов (скачать презентацию в pdf). 2 . бизнес-процессов: основы построения системы» В.В. Репин, тренер.

.

Книги Владимира Репина

.

Организация процессов обработки данных в БД. Языковые . Елиферов В., Репин В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление /М.: ИНФРА-М.

.

Репин, Елиферов: Бизнес-процессы. Регламентация и управление. Учебное пособие

.

на тему: «Совершенствование менеджмента бизнес-процессов. (на примере ООО «Аргус»)» . Такие как, Репин В.В., Елиферов В.Г.,. Кондратьев В.В.

.

Стандартизация бизнес-процессов: основы построения системы

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!